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推進煤礦安全文化建設要有強有力的安全管理制度

  
評論: 更新日期:2024年08月09日

安全管理要做到人財物有機結合,以此為原則形成機制。

一是切實建立安全責任制度。一般應建立礦、隊、班組三級安全職責,就崗位而言,還要建立黨政一把手、分管副職、中間管理層、職工操作層的崗位安全職責,建立橫向到邊、縱向到底、高效運作、思想統(tǒng)一、職責清楚、規(guī)范有序的煤礦安全管理網絡。

二是周密建立各項規(guī)程和制度。在國家相關法規(guī)的指導下,建立包括“三大規(guī)程”、獎懲制度、責任追究、常規(guī)制度等在內的各項安全制度,但凡涉及到有關煤礦安全問題的制度,一個都不能少。

三是強化安全制度執(zhí)行。除安全事故分析會外,在月度、半年和年度安全(辦公)工作會上,也有必要對照各自的安全職責進行總結分析,將執(zhí)行情況的好壞進行通報。

四是強化安全監(jiān)督和隱患整改。按照各自的職責,將不同力度、不同份量、不同時段、專業(yè)和非專業(yè)的安全監(jiān)察方式輻射到每人每處,查制度的執(zhí)行、查安全隱患是否存在和按要求整改、查工作的疏漏和不足。

五是嚴格安全考核獎懲。適當提高職工全員培訓、質量標準化、安全生產等活動經費是必要的,做到全員激勵與重點激勵相結合。安全基金要提足用夠,不能打折扣,對制度執(zhí)行、安全監(jiān)督的情況,一定要有考核結果,嚴格與工資獎金掛鉤,時時喚醒大家對安全的注意力。

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