国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频
安全管理網(wǎng)
會(huì)員中心
加入VIP
微信
客服微信 網(wǎng)站公眾號(hào)
400-6018-655
用戶名:
密 碼:
Cookie:
不保存
保存一天
保存一月
保存一年
忘記密碼
安全新聞
安全法規(guī)
安全管理
安全技術(shù)
事故案例
操作規(guī)程
安全標(biāo)準(zhǔn)
安全教育
環(huán)境保護(hù)
應(yīng)急預(yù)案
安全評(píng)價(jià)
工傷保險(xiǎn)
職業(yè)衛(wèi)生
文化
|
健康
管理體系
文檔
|
論文
安全常識(shí)
工 程 師
安全文藝
培訓(xùn)課件
管理資料
煤礦
化工
建筑
機(jī)械
電力
冶金
消防
交通
特種
論壇
活動(dòng)
視頻
問答
投稿
MSDS
簽到
超市
招聘
動(dòng)態(tài)
法規(guī)
管理
技術(shù)
案例
超市
標(biāo)準(zhǔn)
課件
簽到
更多
教育
規(guī)程
預(yù)案
評(píng)價(jià)
工傷
職業(yè)衛(wèi)生
環(huán)保
健康
體系
文檔
論文
常識(shí)
工程師
文藝
視頻
導(dǎo)航:
安全管理網(wǎng)
>>
培訓(xùn)課件
>>
建筑安全
>>正文
建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理
點(diǎn) 擊 數(shù):
315
更新時(shí)間:
2021年05月12日
下載地址:
點(diǎn)擊這里
文件大?。?
5.58 MB 共32頁(yè)
文檔格式:
PPT
下載點(diǎn)數(shù):
14 點(diǎn)(VIP免費(fèi))
全屏查看
內(nèi)容預(yù)覽 [文件共32頁(yè)]
本文件共32頁(yè), 如需編輯使用,請(qǐng)
下載
。
注:預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼(如口口口)、內(nèi)容顯示不全等問題,下載是正常的。
文件大?。?.58 MB 共32頁(yè) 文件格式:PPT
下載點(diǎn)數(shù):14 點(diǎn)(VIP會(huì)員免費(fèi))
下一篇:
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理
上一篇:
建設(shè)工程項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工指引
文本預(yù)覽
僅提取頁(yè)面文字內(nèi)容,供快速閱讀使用。
建設(shè)工程項(xiàng)目 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 備注:1 了解建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù); 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念、風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分; 理解建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 備注:2 CONTENT 01 施工風(fēng)險(xiǎn)管理概述 02 建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 03 建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 備注:3 施工風(fēng)險(xiǎn)管理概述 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念 風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 01 備注:4 01.1 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念 風(fēng)險(xiǎn)指可以通過分析,預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率、后果以及未來可能造成損失的不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素:一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性;二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性;三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。項(xiàng)目的一次性使其不確定性要比其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大得多;而施工項(xiàng)目由于其特殊性、復(fù)雜性,比其他項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)又大得多,使得它成為最突出的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)之一,因此風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)很重。 1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的含義 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一是說明或結(jié)構(gòu)的不確定性,即人們由于認(rèn)識(shí)不足,不能清楚地描述和說明項(xiàng)目的目的、內(nèi)容、范圍、組成、性質(zhì)以及項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系;二是計(jì)量的不確定性,即由于缺少必要的信息、尺度或準(zhǔn)則而產(chǎn)生的項(xiàng)目變數(shù)數(shù)值大小的不確定性;三是事件后果的不確定性,即人們無法確認(rèn)事件的預(yù)期結(jié)果及其發(fā)生的概率。 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 風(fēng)險(xiǎn)的成本 風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益,以及為防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生而采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用,均構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本包括有形成本、無形成本及預(yù)防與控制費(fèi)用,有形風(fēng)險(xiǎn)成本是指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的直接損失和間接損失。 風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析,并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn),以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理組織通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,以最小的代價(jià),在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)方法。這一定義包含以下要點(diǎn)。 ①工程項(xiàng)目管理的主體是其項(xiàng)目管理組織。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。 ③工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) ①風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法,但研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理需要獲取大量的信息并了解情況,需要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)及系統(tǒng)環(huán)境有十分深入的了解,并要進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ③雖然風(fēng)險(xiǎn)管理的理論很重要,但風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上依賴于管理者過去的工程經(jīng)歷,對(duì)項(xiàng)目的了解程度和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度,在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,人的因素影響很大,如人的認(rèn)識(shí)程度、人的精神和創(chuàng)造力,所以風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要注意針對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的調(diào)查分析。 ④風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中屬于一種高層次的綜合性管理工作,它涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、各個(gè)方面、各個(gè)子系統(tǒng),它必須與合同管理、費(fèi)用管理、工期管理、質(zhì)量管理、環(huán)保和安全管理合為一體。 ⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消滅風(fēng)險(xiǎn),而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,減少風(fēng)險(xiǎn)的損失或利用某些風(fēng)險(xiǎn)謀取利益。 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),隨著風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃的實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化,這些變化的信息可及時(shí)反饋,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別者就能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析,從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃。這樣循環(huán)往復(fù),保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。 ①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,是對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析、判斷和歸類的過程。 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容 ②風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,通過對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行分析,利用概率統(tǒng)計(jì)理論,估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮,得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo),即風(fēng)險(xiǎn)量,并與公認(rèn)(或經(jīng)驗(yàn))的風(fēng)險(xiǎn)(安全)指標(biāo)相比較,得到是否要采取控制措施的結(jié)論。 ④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)定措施。 ⑤風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證計(jì)劃執(zhí)行,并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過程,可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個(gè)階段進(jìn)行。對(duì)于從事風(fēng)險(xiǎn)管理的不同主體,風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同;對(duì)不同的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)的因素和控制的方法也有所差異。但是,無論什么項(xiàng)目,越是在項(xiàng)目的早期,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就越好。當(dāng)然,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)未曾預(yù)料的新情況,或者項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折,或有一些特殊的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性就更加突出了。 (1)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。 從項(xiàng)目類型上看,下列工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。 ①創(chuàng)新或使用新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目。 ②投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目。 2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) ④涉及敏感問題(生態(tài)環(huán)境、征地移民)的工程項(xiàng)目。 ⑤受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目。 ⑥具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義,以及財(cái)務(wù)影響很大的工程項(xiàng)目。 (2)重點(diǎn)關(guān)注的階段。 ①工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)未曾預(yù)料的新情況。 ②工程項(xiàng)目有一些特別的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn),如水利水電工程中的截流時(shí)間。 ③工程項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)或提出變更時(shí)期。 3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施是一次性的、創(chuàng)新性的,涉及多種關(guān)系且存在很多變數(shù)的復(fù)雜過程。所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,存在著很多的不確定性,項(xiàng)目的這些特性決定了在項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能很好地處理這些風(fēng)險(xiǎn),就可能造成工程建設(shè)的損失,因此,必須積極地開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,充分識(shí)別、度量和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 (1)自然風(fēng)險(xiǎn)。 自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然現(xiàn)象導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),包括客觀存在的自然條件、氣候條件以及工程現(xiàn)場(chǎng)條件等。 (2)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指戰(zhàn)爭(zhēng)、偷盜和搶劫、罷工、暴亂和民眾騷亂、恐怖活動(dòng)。 (3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括社會(huì)與市場(chǎng)需求狀況、原材料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、通貨膨脹情況、資金供求狀況、利率、稅率、匯率的變動(dòng)情況等。 (4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面由于某些不利因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 (5)政治風(fēng)險(xiǎn)。 ①兩國(guó)間政治外交關(guān)系的變動(dòng);②當(dāng)?shù)卣?quán)更迭和政治形勢(shì)變動(dòng);③國(guó)際政治斗爭(zhēng)。 01.2 風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別 建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)其自身特點(diǎn)來看,其施工周期一般較長(zhǎng),建設(shè)過程中影響因素多,投入的人力、物力、資金等資源較多、涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)和技術(shù)種類繁雜,受社會(huì)、自然等環(huán)境影響較大等,所以為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,我們要對(duì)施工項(xiàng)目建造過程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。 1.風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別 自然風(fēng)險(xiǎn) 例如地震,風(fēng)暴,非凡的未猜測(cè)到的地質(zhì)條件,如泥石流河塘、垃圾場(chǎng)、流沙、泉眼等,反常的惡劣的雨、雪天氣,冰凍天氣,惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件,周邊存在對(duì)項(xiàng)目的干擾源,工程項(xiàng)目的建設(shè)可能造成對(duì)自然環(huán)境的破壞,不良的運(yùn)輸條件可能造成供給的中斷。 政治風(fēng)險(xiǎn) 例如政局的不穩(wěn)定性,戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、動(dòng)亂、政變的可能性,國(guó)家的對(duì)外關(guān)系,政府信用和政府廉潔程度,政策及政策的穩(wěn)定性,經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性,國(guó)有化的可能性、國(guó)內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,銀根緊縮,項(xiàng)目的市場(chǎng)變化;項(xiàng)目的工程承包市場(chǎng)、材料供給市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變動(dòng),工資的提高,物價(jià)上漲,通貨膨脹速度加快,原材料進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn),外匯匯率的變化等。 法律風(fēng)險(xiǎn) 例如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán),相關(guān)法律內(nèi)容的變化,法律對(duì)項(xiàng)目的干預(yù);可能對(duì)相關(guān)法律未能全面、正確理解,工程中可能有觸犯法律的行為等。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì),社會(huì)風(fēng)氣等。 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 (1)收集數(shù)據(jù)或信息 (2)分析不確定性 (3)確定風(fēng)險(xiǎn)事件,并將風(fēng)險(xiǎn)歸納分類 (4)編制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)基礎(chǔ)性的工作,其完成的效果直接影響到后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。所以,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)應(yīng)力求識(shí)別出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn),要做好這一工作,可以借助一些技術(shù)和工具。 頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 核對(duì)表法 系統(tǒng)分解法 流程圖法 故障樹法 情景分析法 01.3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 1.建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估意義 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié),對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ),包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。首先,識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn),列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表。其次,利用專家經(jīng)驗(yàn),對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2.建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟 第一步,確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度,傷害程度可分為1,2,3級(jí),1級(jí)為輕微事故(如所有損失工作日不到3日的事故,假設(shè)為1分);2級(jí)為嚴(yán)重事故(如使工人3日或者更長(zhǎng)時(shí)間不能工作的事故,假設(shè)為2分);3級(jí)為重大事故(如死亡和重傷事故,假設(shè)為3分)。 第二步,確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值,按發(fā)生可能性很大、較大、中等、較小、很小這五個(gè)等級(jí),分別以0.9,0.7, 0.5,0.3和0.1打分。 第三步,將每項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度與等級(jí)值相乘,求出該項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的得分,求出所有得分后進(jìn)行比較,就可以得出各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度,即可確定哪些是需要更多資源投入的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,以方便選擇合適的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 返回目錄 建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn) 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)愛你 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) 02 備注:19 02.1 組織風(fēng)險(xiǎn) 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為:發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在,也可能共同構(gòu)成,即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如,因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。 按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面,又可將風(fēng)險(xiǎn)分為組織風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等。 建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中,存在著一些組織風(fēng)險(xiǎn),其中主要包括以下三方面。 ①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。 ②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。 ③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 02.1 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中,存在著一些經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn),其中主要需要關(guān)注的包括以下五方面。 (1)招標(biāo)文件方面。 招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù),特別是投標(biāo)者須知,設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),必須仔細(xì)分析研究。 (2)要素市場(chǎng)價(jià)格方面。 要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等,這些市場(chǎng)價(jià)格的變化,特別是價(jià)格的上漲,直接影響著工程承包價(jià)格。 (3)金融市場(chǎng)因素方面。 金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等,也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 (4)資金、材料、設(shè)備供應(yīng)方面。 主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。 (5)國(guó)家政策調(diào)整方面。 國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控,都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。 02.3 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中,合同的簽訂和履行環(huán)節(jié)也存在著一些風(fēng)險(xiǎn),其中主要包括以下四方面。 (1)存在缺陷、顯失公平的合同。 合同條款不全面、不完善,文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在漏洞。如在合同條款上,存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款,缺少因第三方影響因素造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款,存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。 (2)發(fā)包人資信因素。 發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化,導(dǎo)致履約能力差,無力支付工程款;發(fā)包人信譽(yù)差,不誠(chéng)實(shí)守信,不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算,有意拖欠工程款。 (3)分包方面。 選擇分包商不當(dāng),遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按期完成分包工程,從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。 (4)履約方面。 合同履行過程中,由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低,不能及時(shí)解決遇到的問題,甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。 02.4 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) 建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中,存在著一些技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),其中主要包括以下六方面。 (1)地質(zhì)地基條件。 工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求,但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大,處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。 (2)水文氣象條件。 主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn),如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其他影響施工的自然條件,都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。 (3)施工準(zhǔn)備。 由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通一平”等準(zhǔn)備工作 不足,導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作,給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。 (4)設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。 設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排,從而帶來一系列問題;設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí),會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。 (5)技術(shù)規(guī)范。 尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝,由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。 (6)施工技術(shù)協(xié)調(diào)。 工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題,各專業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等;由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差,對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題,而又沒有做出及時(shí)答復(fù)。 返回目錄 建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 03 備注:26 03.1 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)既定目標(biāo),而對(duì)項(xiàng)目施工所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。施工風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 03.2 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作只是風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐方法在施工過程中的具體應(yīng)用,其工作流程遵照一般風(fēng)險(xiǎn)管理的流程也分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制四大步驟。 施工過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序如下所示。 1.施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 2.施工風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 施工過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作。 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 3.施工風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng) 施工過程中風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括以下幾方面。 ①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。 ③可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。 ④風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。 ⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限。 ⑥風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。 ⑦相應(yīng)的資源預(yù)算。 4.施工風(fēng)險(xiǎn)的控制 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 通常情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,一是建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),盡早發(fā)出預(yù)警信號(hào);二是時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與變化情況。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),要做好風(fēng)險(xiǎn)管理就要建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),通過跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì),測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)所處狀態(tài),盡早地發(fā)出預(yù)警信號(hào),為決策者控制風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取更多的時(shí)間,盡早采取有效措施防范和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要有:①評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制行為產(chǎn)生的效果;②及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素;③跟蹤、評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化和程度;④監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆;⑤提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。 5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中對(duì)可能預(yù)計(jì)到的各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)預(yù)先確定各種控制管理措施。但是,實(shí)際工作中很可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事先并未曾預(yù)料到,或者風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果比預(yù)期的更為嚴(yán)重,因此,應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中制定一些能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的應(yīng)變措施,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的措施不足以解決問題時(shí),必須有應(yīng)急計(jì)劃和措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃最主要的目的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),阻止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化,最大限度地減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃一般針對(duì)性不強(qiáng),通常是一些程序上、組織上的保障計(jì)劃等。 返回目錄 THANKS 備注:32
網(wǎng)友評(píng)論
more
建筑安全最新內(nèi)容
04-28
建筑施工各工種安全教…
04-15
高溫防暑應(yīng)急預(yù)案主題…
04-06
盲板抽堵作業(yè)安全培訓(xùn)
04-02
《危險(xiǎn)性較大的分部分…
04-02
《房屋市政工程生產(chǎn)安…
03-22
高溫作業(yè)安全教育培訓(xùn)
03-17
高處作業(yè)安全培訓(xùn)
03-13
建筑施工機(jī)械及安全操作
建筑安全熱點(diǎn)內(nèi)容
611
高處作業(yè)安全培訓(xùn)課件
459
腳手架安全管理培訓(xùn)
345
施工現(xiàn)場(chǎng)百?gòu)垐D片說…
302
施工現(xiàn)場(chǎng)常見臨時(shí)用…
297
2017年工程施工安全…
294
施工現(xiàn)場(chǎng)隱患及違章…
292
GB 50016-2014 建筑…
237
高處作業(yè)安全課件
相關(guān)內(nèi)容
巖土工程建筑信息模型應(yīng)用…
福建省海綿城市建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
四川省鐵路工程消防驗(yàn)收現(xiàn)…
工程總承包項(xiàng)目最高投標(biāo)限…
天津市建筑工程消能減震隔…
創(chuàng)想安科
網(wǎng)站簡(jiǎn)介
會(huì)員服務(wù)
廣告服務(wù)
業(yè)務(wù)合作
提交需求
會(huì)員中心
在線投稿
版權(quán)聲明
友情鏈接
聯(lián)系我們
© 2008-2025 安全管理网
运营单位:北京创想安科科技有限公司
版权所有:北京东方创想科技有限公司
联系电话:
400-6018-655
01059799216
E-mail:safehoo@163.com
京ICP备11001792号-39
京公网安备 11010502035057号